当前位置:100EC>生活服务电商>美团充电宝不是“终结者”

全国疫情数据

{{dataList.mtime}}
  • 确诊

    {{dataList.gntotal}}

    较昨日{{dailyNew.addcon_new}}

  • 疑似

    {{dataList.sustotal}}

    较昨日{{dailyNew.wjw_addsus_new}}

  • 死亡

    {{dataList.deathtotal}}

    较昨日{{dailyNew.adddeath_new}}

  • 治愈

    {{dataList.curetotal}}

    较昨日{{dailyNew.addcure_new}}

美团充电宝不是“终结者”
曹倩36氪发布时间:2020年05月23日 09:52:41

(网经社讯)三进两出市场,美团还是想在共享充电宝的赛道上一展身手。

2019年下半年,美团第三次启动共享充电宝项目后,决定在全国大规模铺开。

“原来的收单团队直接转过来做充电宝了,分成比例行业内一般对半,美团可能有6:4,给商家分成会更多。”一位前美团城市经理向36氪回忆道。

充电宝项目最早启动于2017年,后来两次中止业务是因为实验结果未达预期,同时美团内部还有更多新项目在推进。随着时间推移,共享充电宝的商业模式得到了验证,行业有玩家实现盈亏平衡后逐渐开始盈利;同时,共享充电宝仍有大量线下需求待挖掘。

美团决定再试一试。

走别人的路

随着投资界一篇报道,正在疯狂地推的美团共享充电宝项目再次引起关注。

投资界称,美团这次使出了杀手锏,96yh.com:商家签约美团充电宝项目后,顾客每使用一次美团和大众点评的真实点击量就会增加一次,累积之下有助于商家的店铺排名与曝光

随后美团充电宝事业部发布回应表示,餐厅排名与充电宝使用完全无关,影响商家排名的主要因素包括订单销量、用户评价、服务距离等。也就是说,排名提升只能靠实力,没有捷径。美团充电宝隶属于LBS平台,与到店餐饮、外卖配送是相互独立的部门,美团充电宝事业部称自己要“自力更生、绝不啃老”,不会影响核心业务决策。

“可以理解,充电宝是美团很小的一块业务,餐饮外卖这种核心业务其实也没有必要为一个实验期的项目引流。”一位长期关注外卖行业的投资人评价道。

没有为餐厅引流的政策,美团充电宝于商家而言还香不香?36氪独家收集整理了一份品牌共享充电宝的商家收益对比图。可以看到,在50%的分润前提下,街电小电、云充吧有着较复杂的商家收益计算规则,美团则相对“简单粗暴”。

共享充电宝应用场景及渗透率

再看场景端,餐厅是美团充电宝的重点投放场景,话语权相对更高,酒店、KTV、美发/足浴也能较多涉及。除此之外,还有商场、机场、火车站等充电宝使用频率高的场景,这意味着,即使美团实力够强,也难以对行业玩家形成全单位的打击。

比如来电先深耕商场、地铁站、火车站等大场景,再“以大带小”切入小场景,与行业玩家形成场景的差异化竞争。而街电会将充电宝作为最小单元,嵌入到无人货柜、自动售卖机等零售体系中(此逻辑可参考瑞幸的“瑞划算”无人柜机),扩充使用场景。

可以说,美团是共享充电宝赛道最大的变量,或许能推动行业并购重组,但不至于让别人“无路可走”。

网经社电商大数据库“电数宝”(DATA.888.51sbc.com)基于电商行业12年沉淀,包含66+上市公司数据库、53+新三板公司数据库、150+独角兽数据库、200+千里马数据库、4000+投融资数据库以及10万+创业项目数据库,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商。适用于电商从业人员、研究人员、创投人士、政府人士、高校师生、商家卖家等,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源网经社;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至law@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。

    澳门美高梅vip官网直营 pj60.com 胜博发怎么开户 梦之城实时返水3.0% 诚博佣金最高占成
    tyc569.com 589msc.com msc666.com 11gvb.com 733sun.com
    32am.com 339tyc.com sblive70.com 139sb.com xpj6.com
    神利来国际 sb795.com 申博登录网址登入 898tyc.com 769msc.com